企业内部控制建设

控制起到牵一发而动全身的作用。企业内部控制的点应该放在三个位置上：第一是资金。对企业资金的筹集、调度、使用、分配等都应实行严格把关。第二是成本费用。对企业的各项成本费用支出都应实施严格的监管，防止各类舞弊行为。第三是权力使用。对企业各经营环节、经济活动操作者的权力都
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