关于我国电网企业财务治理信息化研究

深化应用中，对于这类人才的需求很大，目前广东电网公司的财务治理人员缺乏创新，各分、子公司的管理层普遍存在财务治理手段落后、目标不明确等问题。
　　三、加快电网企业财务治理信息化建设治理的对策
　　（一）建立集中化的财务治理信息化模式
　　每年各分、子公司按照广东电网公司
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