铁路运输企业成本预算管理模式变革探析

走上良性循环的轨道。
　　从基层站段来看，在现场写实前提下及时下达预算，站段领导非常珍惜手中的权力，在预算立项过程中，他们积极发挥主观能动性，按照“区分轻重缓急、适当留有余地”的原则立项，减少了事事向上级请示报告的工作程序，确保把主要精力放在安全生产上。
　　2.确保支出
<<上一页下一页>>

本站访问人数：