铁路运输企业成本预算管理模式变革探析

所应当有的准确可靠的原始记录和健全的统计资料；2.了解班组每天的生产情况，进行成本动态监控；3.对人工的支出和材料的消耗要加以计算，以定额作为领料用料的依据，检查分析定额的执行情况及材料的利用程度，发现有超定额现象，要及时分析解决；4.找到作业过程中是否有人浮于事和材料浪费
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