铁路运输企业成本预算管理模式变革探析

做出具体安排，根据项目计划时间要求及时追踪，根据反馈信息作出相应的决策，促进成本预算顺利实施。同时，财务部门要找准成本预算管理责任主体和具体实施的成本支出部门，确定成本写实参与人员，规定在一定的时间完成几篇有分量的写实报告。当然，财务人员还应该主动出击，对事关全局安
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