企业内部控制优化与改进的理论分析

态的主要形式，因而往往也是企业衰退的主要原因。与此相联系，解决企业“冲突”的关键在于企业界定和行使权利的方式、实施管理的有效性，即企业是否能够通过制度安排提供有效率的约束与激励。
　　（二）实现“经济人”到“管理人”的内在一致性
　　在对问题的分析、研究中，应该体现一
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