浅议兼并重组后的企业财务管理

（三）推行全面预算管理
　　在企业集团内部实行全面预算管理，不仅可以提高管理效率，优化资源配置，而且有利于明确重组单位各自的责权利，实现企业集团的整体战略目标。
　　（四）通过财务软件，对兼并重组企业实现会计集中核算与控制管理
　　采取这种方式能够较好地解决企业会计信息
<<上一页下一页>>

本站访问人数：