浅议企业财务管理

款和付款的周期、结算的时间差及其信用度等进行统计；其次，应对各业务部门的资金运用作业绩考核，谁销售谁管理，对每个销售人员做到量化的考核，责任到人，奖罚分明，促进货款的回收。
　　企业还应根据应收账款的情况，预测企业发生危机的可能性，及时调整资金。资金是企业正常经营运转
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