浅谈煤炭企业的全面预算管理

按一定增减比例来编，年末根据财务核算结果作对比分析，预算的编制往往和企业的战略规划脱节。全面预算缺乏有力的组织，很多人错误地把全面预算理解为纯财务行为，认为全面预算是财务部门的事情，与己无关，应该由财务人员编制和完成。其他部门参与全面预算管理的主动性相对较差，由于全
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