后金融危机时代煤炭企业发展的应对研究

造和能力配套，使其与矿厂生产发展相协调；狠抓“四量”管理，实现在生产过程中资源的有序衔接和接替，避免出现能力失调和采掘失调等现象。
　　三是做好项目的有序推进和扩张能力的有序接替。企业要发展，项目是基础。项目是决定企业当前发展和未来潜力的关键因素。因此，要不断挖掘能够
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