铁路运输企业成本预算管理模式变革探析

响着成本写实的正确实施。如果取得领导的支持，加强成本写实的组织领导，采取积极措施，落实成本写实中各方的责任，真正做到写实任务不漏项、组织人员不懈怠、参与各方不松弛，工作开展起来就会得心应手，将成本写实逐步演变为成本常态化管理的一种手段：对财务部门来说有据可依，不会干
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