企业管理者业绩研究

价打分，而非通过实验设置任务来评判绩效，结果可能显示更高的均值。因为管理者在评价自己业绩时不倾向于给自己打低分，对管理绩效的潜在高估有可能影响实证结果的准确性，因此，问卷的填写质量和问卷项目设计还有进一步修正的空间。
　　第三，本次调查共发放问卷240份，回收问卷101份，回
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