耐克：在中国遭遇瓶颈

区（占总收入40%）贡献的税前利润。这说明，耐克在中国市场是以很低的成本在做事情。对于任何一笔生意来说，这都是不可持续的模式。耐克在中国的策略和全球一样，都是依靠技术含量较高的新产品配以大规模的营销，但中国消费者对耐克这种纯运动性的产品需求不足。或许，耐克和其他体育用品
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