中国企业跨国并购战略问题初探

力。联想5年内获得IBM品牌的使用权；联想扩大了规模，控制供应链的能力增强；获得了IBM先进的研发、市场资源和流程设计。但联想随后的PC部门亏损；联想急于向IBM支付6.5亿美金及6亿美元股票，操之过急，并购的资本花费大于并购带来的利润，资金运用管理出现漏洞，没有呈现其内部化带来优势。还
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