以恶对事以善对人

员之间的普遍行为，就会成为一种文化，不利他的人会在这种文化中被排挤、难以生存，这无疑就是所谓的团队竞争力的来源。
　　作为人性的一部分，“善”“恶”皆有价值，关键取决于我们怎样应用。在这个问题上，最大的错误莫过于用“道德之善”替代“法治之恶”。在有几千年传统小农文化传
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