扔掉千万美元等二则

么感染那些看似乖张另类的新一代员工，进而实现主流的纠偏求正？绝不是指责，有时也未必是赞美。而是那些无声胜有声的正面行动，并且不断反复，直到“善”终于获得了“真”的印证，才能成为管理之“美”，并让管理者获得坚实的领导力和积极的正能量！
　　（摘自《中外管理》）
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