让平凡人做得不平凡

组织而言，就是警惕那些智力与能力都卓越不凡的“超人”，首要的任务就是致力于发挥组织的独特属性，即在组织属性与组织管理的结构体系上下工夫，让组织绩效与个人长处相关，而让人的缺点与组织绩效无关。一句话，真正的用人之道，并不是去发掘“超人”，而是致力于去创造一种机制，让平
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