楼仲平：如坐针毡的“吸管大王”

得这个企业了不起，但业内的人都清楚，那是最惨的劳动，产品要求高，风险极大，结算还给你压到最低。”那90%的订单量，在楼仲平看来无异于被大客户掐住了咽喉。从大企业给楼仲平开出的结算项就可见一斑。结算项通常包括人工、能源消耗、原材料，“完全没有工艺一说。他们会摸清楚电一度多
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