如何锻造营销铁军

值。我经常告诉这些老板：他们到了你的公司，第一年，你培养他，第二年、三年、四年，他为你服务，报答你，第五年，要么你给他升职到一定位置，要么他就离开你。铁打的营盘流水的兵，别指望把你的营销人员都培养成菲利浦·科特勒，更不要拿大师的标准去要求普通业务人员。某种意义上来说
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