中国本土皮具商邓申伟

消费习惯、以往的销售数据以及对流行趋势的把握，选择订货的款式与数量，顺利实现从以产定销到以销定产的重大转变。这样一来，公司发货总数即为销售总数，总部能够更准确地掌控生产与库存总量，极大地纾缓了库存压力。接下来，他在公司内部组建了供应链管理部门，专门负责衔接前端门店和
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