“红星”车建新：学习是创新的唯一手段

来说的意外情况，例如人才配置不足，经理人合理流动等，在车建新的管理认知里，早已成了常态。车建新热爱阅读，如饥似渴，他曾经说自己已经阅读了2000本书。同时，车建新把学习当做制度来执行。为了提升员工的整体素质，红星每年拿出100多万元对员工进行集中培训，邀请各个领域著名的学者来
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