陆正耀的超速资本论

被转嫁给客户，要么店家用劣质服务以次充好。迟迟找不到盈利点的陆正耀，不得不妥协于构想与现实之间的差距。2007年年初，UAA宣告开始转型——此时，陆正耀与刘二海都在思考一个同样的问题：如何把200万会员落地并盈利？半年后，他找到了答案——租车。但是，陆正耀的股东们却发生了分歧。美
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