用制度手段鼓励创新

我们倡导“无总文化”。大家平时可以叫我永福或班长，但绝不允许叫“俞总”。虽然我们已经有接近1500名员工的规模，但没有一个房间会挂董事长、CEO、副总裁的牌子，避免强化等级。在UC，谁找永福，敲门进来就行。“无总文化”也避免了把管理者给架起来，领导就不会犯错吗？CEO也不一定总是正
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