菲律宾首富施至成：要有鹰的眼睛
，即便是亚洲金融危机席卷菲岛时，在菲国内生产总值萎缩了0.5%的经济背景下，私人消费也奇迹般地增长了3.4%，大大小小的购物中心成为了消费者趋之若鹜的天堂。从SM购物中心内商铺的构架也不难看出施至成特殊而敏感的眼光。观察发现，在所有的大型商城中，施至成都会拿出部分店铺出租给其他商家，由于租金来源稳定，而且几乎无需环节烦琐的资金再投入，这些出租商铺所获取的利润远远超过了在相同面积上销售自己的产品。之所以采取这种“只租不售”的经营方式，根本在于施至成看到菲律宾宪法禁止外国企业在菲拥有土地等不动产，而且这一政策至今40多年没有任何变化。自然，施至成手中那些设施完备、环境优良的的购物中心就成为众多国外企业“摆摊设点”的首选。不过，为了维护SM商城的整体商誉，除了将商城交由集团专业性连锁购物中心开发和经营管理外，施至成还特别要求每家购物中心里SM的自营比例必须达到50%至70%，而在自营的连锁SM百货公司里，还分为SM家居、SM家电、SM
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