安保帝国的荣耀与丑闻
之一就是G4S。在多次改革变迁之后，为G4S规划好如今这幅蓝图的是刚刚退任的CEO尼克·巴尔克斯。巴尔克斯的职业生涯可以说是个传奇：当时G4S还叫Securicor，而巴尔克斯在1985年进公司时只是个项目会计，不过到了上世纪90年代初期，他看见了公司的发展前景，并亲手制定了发展规划，最终带领G4S走上中兴之路。巴尔克斯的气质并不像个典型的蓝领行业领导者，事实上，有不少下属私下认为“他像猫王而不像CEO”。他非常讲究看人和用人，一个亚洲区的高管便表示，“他有本事看透下属—不是靠直觉，而是抓住机会跟每一个高层管理者相处，从中了解到他们的真面目”。这样的能力让巴尔克斯获益极多，尤其是他把高层管理者都团结成了一个紧密的小圈子，而且这些人都对他极为忠诚。2004年，巴尔克斯作为Securicor的首席执行官主持了与丹麦Group 4 Falck公司的合并。当时Group 4 Falck是世界上第二大的安保公司，而Securicor规模和名气均不如对方，但在一年之内，巴尔克斯不但没让Securicor被吞并，最后还当
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