陈绍鹏 转型之魅
待所里。他是一个天生的推销员，具备“把冰激凌卖给北极熊的本领”。通过一段时间相处，联想的经销商发现，这个厂商代表憨憨的，没有架子，跟他们一起吃喝，车坏了还帮他们推车。依靠经销商，3年之内陈绍鹏将联想PC业务在西南地区的销量增加到了原来的100倍。随后陈绍鹏又在西北和华南市场创造了销售奇迹。一系列业绩让陈绍鹏在联想青云直上。2001年，陈绍鹏返回总部北京，先后负责联想商用PC全国销售、联想集团中国区销售、联想集团大中华区总裁，再到被任命为执掌联想全球半壁江山的新亚太区总裁。这样一个销售奇才，竟然转身，回到了熟悉的田地。不过这一次，他开始用IT人的视角来看农业。在他看来，很多农学院毕业的大学生甚至研究生的思维都是很农民的。说这话的陈绍鹏没有半点瞧不起农民的意思，因为他的父辈就是农民。农民思维意味着什么？“做事定性不定量，消极被动不主动。”智利的农场经理来到青岛蓝莓基地的第一天，就和几个本土的技术人员去园子。他们
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