“Jeep公主”郑杰 顺“势”而为
过整体市场的发展，平均年增长率达40%左右；而克莱斯勒旗下的Jeep是SUV类的领导性品牌。此外，在经历破产保护和被菲亚特接手之后，母公司经历了奇迹般的全球复苏，旗下产品线快速更新，已在美国迅速恢复了市场份额。出任CEO之后，无销售经验的郑杰面临的一个首要难题是——如何让经销商恢复信心。经历了一连串的决策失误后，自1984年就进入中国的克莱斯勒旗下品牌已日趋边缘化。和她过往熟悉的广告公司、媒体等不同，拿出真金白银来投资的经销商是一群讲究实际的人。“你得让他跟着你有肉吃，多卖车，多赚钱，能加价，他们才会甘心乐意跟着你。”一位在汽车业从业多年的人士告诉记者。在2011年经销商大会上，郑杰宣布未来一年的销售目标——要在2010年的2万辆基础上实现销售数量翻一番。尽管没有一个人当场直接“为难”，但她凭女性直觉已感受到底下一片疑虑。她告诉团队要保持一种信心，并且把所有的数据和分析都摆在经销商的面前，“让他们看到我们的投入，我们的信心
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