姚劲波没有什么可以阻止我

私信，我全都会看，我会把用户反馈的意见总结出来，在下一个版本改进。”他规定每个产品总监每个月必须有两天直接走出公司跟用户交流，“这是让团队和我自己保持危机感很重要的一个原因。”他还设立了一个新部门跟踪业界变化。“在互联网行业，天生只有第一没有第二，天生赢家通吃，而且不断地有颠覆。”他要做一个自我颠覆者。58同城曾追随热潮开发了团购业务，很快也做到了行业前五。但姚劲波还是在一个月内砍掉了这项业务。因为他必须保证“只有一个循环，所有的业态就是加强这个循环”。他无法做到“全力以赴”。“有些事情看起来是可以做的，看起来这个事情给我们教训。”有些事情，姚劲波力排众议也要去做。他要搭建一个庞大的线下销售团队。“IT公司是做互联网的，怎么可能去做销售？怎么管理那么多人？”内部、外部的质疑都没有让他动摇。他要反其道而行：“（如果）任何一个IT公司巨头都会这么想，反而要跳出来想一想。我反过头来把这个变成我的优势。”
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