谨防混合所有制成为权贵大餐

程，换句话说，无法治底线的市场，不可能形成众资本平等的混合所有制经济。仰望星空，立足脚下，中国企业环境不容忽视的前提是丛林社会与强人主导。混合所有制是否能够顺利推进，取决于是否拥有强有力的企业管理团队。中国股票市场的现实已经证明，控股股东一股独大拥有绝对话语权的企业，不一定能够成功，但两大股东互相掣肘、公司内部硝烟四起、管理团队四分五裂的企业，一定不能成功。中国的丛林商业社会、公司信用依托于某个人以及传统的强人思维决定了，优秀的企业必然会有公认的“狮王”。幸运的话，狮王位置代际传递顺利，企业将有几十年稳定的发展期。混合所有制各方资本力量纠结在一起，公司治理模式到底如何，按照出资比例各方派董事而后投票决定公司业务？这是不现实的乌托邦。在中国的现实土壤下，最好的混合所有制模式，就是将某个独立的子公司转让出去由独立的团队来经营，其他资本分享收益。目前中石油的管线公司试图做的就是这一点。在混合所有
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