当经济学家遇到音乐人

度上是为人做嫁衣。事无巨细，都得要管。有很多这样的人，门一推开你就必须去接待。然后有很多事你要去想。关键有时候倒不是做事，因为做事你可以分工。你总感觉这个事在你心里，压得很沉。比如说我们拆迁的事情，我是在想怎么还不能拆？林老师把钱都给筹来了，这么多年没有拆。你不用这个钱，国家要收回去。但这个事不是你完全可以掌控的。所以我想你做企业会不会也经常遇到（这样的事）？海泉：经常会遇到自己不情愿的的场景和人。姚洋：我想（这）对你来说应该是更大的挑战。一个艺术家，按理来说应该超脱一些。海泉：所以我没有把自己看成一个完整的管理者。我在我们的团队里，包括在我们公司里，我都不会扮演CEO的角色。每个人都有他的问题，大家长最累。所以对于我的团队来讲，我是一个助推者、串联者。我把不同的业务和人脉串联起来，然后去做辅助。发现问题的时候我会用柔性的、感性的方法去维系。姚洋：你怎么定位你自己？未来十年，你和我年纪一样大的
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