魏文彬 峥嵘过后，无怨无悔
折腾”的状态。魏文彬承认，“改得很艰难”，“但这不能怪罪谁，这是体制问题、政策问题、气候问题。当然，也有我们自己的问题。”接受媒体采访时，他曾如此评价欧阳常林：异常勤奋，执行能力强，短板是“从政时间太短”。2012年，跟随原湖南省委书记张春贤“外调”新疆两年的吕焕斌归来，两人有过几次就湖南广电未来的谈话。在第一次交谈中，魏文彬就嘱咐吕焕斌两件事：一是抓好宣传、管好队伍；二是要把市场做起来。“（市场）做起来了，你吕焕斌有出息；没做起来，你就没出息。因为宣传做得再好，功劳不会记在你一个人头上；如果把市场主体做起来，就是你一个人做起来的，我们前面的人都是打基础的。”他向这位第三代掌门提了一个目标——在任期内，把湖南广电的资产做到1000亿，一年纯利润达几十亿美金，“这样，我们就可以在国际舞台上有自己的声音。”2014年，传媒界最重大的震动来自上海滩——“少帅”黎瑞刚重返上海文广，对上海文广进行大动作的体制改革。
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