三星的逆袭|从跟随者到领头羊

的重点业务是电子产品：公司生产芯片、显示器和许多其他电子器件，同时还组装自己的智能手机及其他设备。在西方，这种垂直一体化被认为是笨拙而过时的。比如，苹果只设计自己的硬件和软件，芯片却是从包括三星在内的其他公司买来的，苹果还会把iPhone、iPod和iPad的组装外包出去。但多年前，李健熙鼓励自己的助手把公司深入供应链的举措看作是竞争优势，而非负担。迄今为止，三星的这一策略都很有效。“在对产品进行调整以应对市场变化的速度方面，我觉得人们还没意识到三星是一台多么高效的机器。”切旦·夏尔马（Chetan Sharma）说道。他是一位为移动运营商提供咨询服务的独立分析师。那么，为什么要发那么不近人情的邮件？李健熙到底在担心什么？从跟随者到领头羊李健熙担心的东西，或许是被称之为快速追随者的问题。三星是
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