微增长时代，汽车营销如何“精确到位”

成为市场、销售、经销商管理和服务部门负责人的工作目标。这将持续推动各部门业务管理的质量改进，实现整个企业的品牌和销售目标（图10）。此外，体系还要求打破各司其职的部门壁垒，对营销活动的预期目标进行头脑风暴式的跨部门论证，对重点活动的执行采用矩阵式的项目管理，对活动效果
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