东风PSA收购事件之博弈
风将面临复杂的网络关系。更重要的是，在企业文化融合、产品本土化设想、技术使用上，东风是否做足准备改造和接盘的功课了？收购、并购、兼并，最直观的描述就是用钱买公司、买技术、买资源。但关键的不是有多少钱，而是有多少诚意、有多少准备。无论当初在什么样的境况下、以什么样的方式取得股权、控制权，但双方的关系只有一个，不是买断、不是控制，而是“合作”。2009年的韩国双龙汽车收购案就是很好的借鉴。当初双龙汽车的员工是否有寄人篱下之感，抑或韩国人的民族情绪过于敏感，文化和理念的冲突这都是收购合并之后需要考虑的问题。市场上遍布着业绩、利润的冷漠数字，但是在这些数字的背后，是思想和感情各异的人。而且有时，企业如人。近期的案例就是文化冲突成为阿波罗轮胎公司收购固铂轮胎的障碍。在吉利与沃尔沃的合作中，吉利一方面努力保持了沃尔沃的自由和独立，另一方面帮助沃尔沃去掉身上的“福特味儿”，最终帮沃尔沃重回中国市场实现双赢。
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