铃木时代
精和对成本的有效控制。唯有如此，才能真正实现生产出“国人用得起的精品轿车”。走进长安铃木，能深刻感受到通过先进的管理和有效的成本控制所迸发出的企业核心竞争力。在生产组织上，推行国际通行的“精益生产”方式，实行“准时制”生产和“零库存”管理；在内部管理上，坚持全员质量意识和“5S”管理，使每位员工都树立了“只有一流的工作环境，才能造出一流产品”的思想，保证产品的出色品质；在团队塑造上，视高素质的人才为企业发展动力，不遗余力地培养和发掘人才，长安铃木近80%的员工到日本接受过各级各类的研修培训。这样的专注与专业，正是长安铃木源源不断的活力源泉。从奥拓系列到羚羊、雨燕、天语系列，再到新奥拓，产品在逐步赢得市场的同时，企业精神亦赢得尊敬。一份创新铃木虽被称为“全球小车制造大师”，但并不意味着企业在产品设计创新上无所作为。1999年铃木吉姆尼（Jimny）上市，这款两厢3门4座越野车，是世界上少有的硬派小型四驱越野汽车
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