创新变阵
面对多个战略方向或发展路径，又会变得无所适从，从而错过真正的创新机遇。这种例子比比皆是：索尼凭借其庞大的音乐贮备和电子科技实力称雄随身听市场30多年，却让苹果在数字音乐时代通过iPod秒杀；黑莓在智能手机领域有先发优势，却在智能手机真正大爆发时被苹果瞬间超越；诺基亚在功能手机时代曾经有过超越摩托罗拉的辉煌历史，但在智能机时代却一错再错，最后只能委身他人……内部创业：活化组织的创新精神面对这种深刻变革带来的挑战，企业需要进行创新“变阵”，变阵的核心在于激发企业内部的创业活动，培养内部企业家精神，实现创新突破。企业内部的创业，又称公司创业（Corporate Entrepreneurship），包括持续创新、组织复兴、战略更新和业务范围的重新定位等四大类活动，这些活动又与一些具体的产品服务创新、业务流程创新、组织变革、兼并重组等具体项目联系在一起。360的周鸿就积极倡导内部创业，在360员工入职培训上他说：“创业其实是一种精神，是一种心态。创
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