体验与免费带来颠覆
做得这么娱乐化。实际上，消费者的体验却很好。这些创新是很伟大的东西吗？是很伟大，却又很小，因此常常被从业人员所忽略。但它能拉动十亿的用户，就不是一个小东西。往往大公司会注重布局，注重宏观战略，却忽视消费者的体验，很多成败正是由体验的颠覆带来的。当年诺基亚遇到挑战时，请了一个新的CEO，制定了宏观的战略。他们开始布局，开始收购公司，开始要做互联网转型，但是他们没有人去考虑用户的需要。当时内部的开发者申请一个专利，需要六个月。这个问题不改变，却谈互联网战略，就是缘木求鱼。早期的创新都是不完美的很多人对于颠覆式创新还有一个误解，以为它是一夜之间完成的。其实不是。所有的颠覆式创新在最初都有一个典型的特征，即不被主流市场的领先者所看好，我把这个叫“丝的逆袭”。颠覆式创新在刚出生时都是满身缺点，不一定是完美的，更不一定是先进的，但是它一定在某一个点上，做到了极致。PC当年如何颠覆了IBM大型主机？今天的个人电脑
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