“幸运”的阿狸
销售的回款很快，一拿到销售款，付给生产厂家，就可以生产新货。到年底，梦之城共卖出去将近两万个玩偶，用不到20万资金，拉动了100多万的销售额。在此之前，对于能否把梦之城带向成功，于仁国心里还有些压力，而此时，他已经一身轻松：梦之城的业务模式是成功的，梦之城的团队也已能堪当大事，甚至比预期还要出色，更在与生产厂家的合作方面找到了一条新路。他相信，此后只要按部就班加强各个环节的优化提升，梦之城的成长之路就能越走越快。用业绩做背书，于仁国开始去发挥自己的商业资源优势，先是与一家企业合作，开展阿狸形象的授权销售。这项业务发展得也很顺利，到2012年，阿狸的授权销售由早期的T恤衫和饰品向箱包、床上用品、婴儿用品等产品延伸，进入全方位展开阶段。梦之城的网络销售渠道也从只卖玩偶变成了一个“综合商场”，各种商品琳琅满目。授权业务与网络渠道匹配在了一起，与其他厂家商谈授权业务时，梦之城可以先承诺订购一部分产品，通过网络
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