如何真正重塑企业的生命力？
真正准确界定的，或者说很难决定。例如，不以搞关系打通市场渠道、拿到销售订单对很多企业来说不太可能，但艾比森的创始人丁彦辉却做到了，这对一个有十多亿收入的企业来说，非常不容易。是什么力量能让这个深圳的草根企业家做到呢？1996年因不甘寂寞做乡村教师，丁彦辉怀揣借来的500元钱从边远的甘肃辗转来到陌生的深圳。洗过碗、当过苦力工人，折腾到2001年终于攒了10万元，与曾经的同事和发小一起租了26平方米的办公室创办了艾比森，生产LED照明及显示屏系列，做到今天年收入12亿，成为这个领域的龙头。所有这些努力都是为了要在这个时代践行他的承诺：“我作为男人的责任，要做一个中国‘第一’的企业。”这种追求第一、承担责任的生命原动力，在2005年丁彦辉沙漠之行后升华了灵感力基因。因对出国和开拓国外市场的好奇，在沒有任何语言和文化准备下，丁彦辉近“白痴”般地来到沙特阿拉伯世界。进了沙漠忘记了时间，返程机票多次过期，银行卡被冻结，在阿拉伯沙漠里
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