如何真正重塑企业的生命力？
占位效应、锁定效应、网络效应三个维度做到极致（如图1所示）。图1中，位置1市场地位影响力弱小、客户规模有限、进入门槛较低，位置2市场垄断完美、客户规模庞大、竞争壁垒超高。大多数企业领导者都希望自己的企业能从位置1发展到位置2，或者在任何一个维度有相当高或强的地位。但为什么有些企业做到了，有些企业还在途中，而大多数企业永远也做不到呢？这与领导者商业基因的问题有关，也与企业商业基因的问题有关。暂且不谈企业组织的原因，就领导者商业基因而言，那些产品或服务遭到客户投诉的、市场增长缓慢的、找不到人才的、融不到资的、利润薄得难以为继的、管理力不从心的、或时好时坏的企业，其领导者或多或少都面临一些致命的瓶颈问题。● 他们看不见、想不到、不敢想，常常导致在错误的方向上拼命奔跑；● 他们判断差、规划弱、做事乱，常常导致有愿望无能力。这是因为很多企业领导者严重缺乏创新的思辨能力，对正在变化的竞争焦点、趋势、规则认知不足
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