如何真正重塑企业的生命力？
务和组织中，赋予产品、服务活力和灵魂，孕育组织精神和文化；● 领导者是如何处理成本、时机、学习曲线之间的关系的？包括以何种眼光、何种方式判断和抓住机会，以及用什么资源、以何种组织形式、以何种时机、以怎样的经验曲线来处理对待上述问题，等等。“如何解决问题”通常是领导者和企业商业基因的隐性特质，一旦拥有，竞争对手就更难模仿。价值理性：认知力基因塑造的原点在我调研的企业家中，庄辰超是一个知道“如何解决问题”的高手，这与他独特的认知世界和商业的能力有直接关系。庄辰超钟爱信息数字化的世界，他认为，世界是充满信息的，信息流动是一个完整的生态链。10年至20年后，CIO不再是一个工作而是一类公司承载一个行业的效能。这是因为，未来的企业将是一个个信息枢纽，也可能是一个个相互连接的子引擎。商业的价值在于基于客户解决问题，建立一套有信息网络的社会体系，并生产出多种多样的产品和服务，然后准确地分销到各类消费者手里。这个世
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