新商业世界领先者的持续力

道，即使在中国这样多的消费人群里，宝洁公司、联合利华公司、花王公司等等都努力维系着原有的市场秩序，这么多年来也未见过太多新生者，更没有机会诞生新生领先者。新生领先者：寻找新的融合方式新生领先者，即行业里后来居上进入红海纷争又挤入头角的企业，它们不仅仅是新生者，而是作为新生力量又同时领先的企业。如果一个行业还没有到一家独大或市场饱和的程度时，新生者完全有可能成为新生领先者，它不但可以增加市场的容量，还能刺激这个市场向另一个方向扩张。现在越来越多的终端用户已经开始习惯于通过互联网技术，获得更多的产品体验信息，他们可以自由地按照这些信息作出最终的购买决策。也就是说，无论是否是这个行业的新生者，只要产品本身有令用户满意的地方，或者有打动用户的部分，终端用户就有可能下单去体验产品。我们已经跨越了原来的分销、原来的渠道、原来的零售店等物理形式，在这个互联网的时代，用户们要得到一个产品易如反掌，他们认知
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