新商业世界领先者的持续力
们细分顾客的准确性，并且坚定不移地执行满足顾客的企业战略计划，长达3至5年、甚至是10年。但当他们遭遇到危机甚至是失败后，顾客还是那群顾客，顾客群体本身并没有消失，消失的仅仅是企业，企业被顾客因某种观念或生活方式的改变所抛弃。可以断言，假如一个产品逐渐萎缩甚至是消亡，其实并不仅仅是在同行竞争中败北，而是产品的提供者没有能力持续地找到产品与社会、个人和经济相对应的融和方式，恰恰值得注意的是，这种新的融和方式被新生领先者找到了。衰落的根源：为什么领先者丧失了生命力正在生成的新商业世界，迥异于传统工业时代，过去的竞争与管理逻辑并不能有效解释新生者的崛起，比如产品策略、成本与规模的魅力。在传统工业时代成长起来的企业，相伴生成的“领先基因”从更深刻的层次上，影响着领先者的生命力。这就需要我们寻找新的视角与解决之道，解构传统的“领先基因”，其中极为重要的基因有两个：一个是品牌塑造的理念与实践；一个是竞争力
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