日本企业永续经营之道
工的智慧，而不是高薪聘请的专家，用了两年的时间，成功地实现了这一设想。除此以外，集合集体智慧的方法还有不少，比如公司善待员工，给每个员工提供挑战自己的环境，于是就有员工（磨具工）研制出世界最小的齿轮，只有100万分之一克重（在一粒小小的生大米上，可以放上数不尽的小齿轮）。尽管这种齿轮的用途还是未知的，可是该公司却因此而闻名国内外。“提案制度”的主要功效是：员工的点滴智慧，汇成了持久创新和改善的源泉，员工获得成长，企业收获“低投入高产出”的竞争能力。这一竞争力比外成长型的“高投入高产出”更具生命力。永续经营观，可以使企业更加关注顾客，增加抗风险能力；健全经营战略体系，是企业以及全体员工走正确方向的保证，也能使外生成长能力得到理性的发挥；内功能使企业在自己开辟的领域中，形成精耕细作的能力和核心竞争力。理念的确立传承和内功，是一个漫长而持之以恒的过程，这个功力不仅可以防止中国企业或品牌频频陷入窘境，
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