上下同心 其利断金
工作指南“工作指南”以班组为单位制作（也称“工段指南”），设置“班组文化”“重点关注”“工作目标与指标”“工作规范”四大主题栏目，明确本班组需考核的重要指标（与本班组所属岗位工作指导卡的重点测评项目在目标与要求上相互衔接），在班组现场张贴，便于班组员工对照落实。按“班组”编制工作手册对应指导卡所列条款，将公司及专业厂各项管理要求（生产、技术、质量、安全、环境/职业健康、综合管理等）进行关联整合（即对指导卡所列条款进行具体阐释），分工种撰写，按班组汇编形成班组工作手册（也称“班组知识包”），供员工学习查阅。建立协同交流平台在员工层面（生产现场）开发建设协同管理信息交流平台，利用现场工单、通讯及相关信息系统（如MES、绩效管理、ERP、任务管理、流程管理等系统）构建管理协同交流平台，同时在班组现场配备工艺、调度人员，以提高现场信息的传递效率。针对现场问题，一般采用下面两种方式处理：需现场及时解决的，通
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