索尼秘史：日本企业的师承关系

贺薪水的这部分额外支出并非小数目。但是在大贺身上，盛田发现了他认为有利于索尼未来发展的天赋，并决意不错失这个人才。这并不是他最后一次有这样的念头，即把其他行业的人才挖到自己公司。大贺是盛田最大的收获，却也是最难“得手”的人才：他劝了大贺整整6年，才让他在1959年正式加入
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