民办高校运行机制与管理体制探讨

机构，经营性强，讲求工作效率及效益，各部门岗位责任制清晰，职责明确，无固定的人员编制，学校与教职员工责权利关系明了、简单，在有限的人力、物力、财力情况下办较多的事情，有效地实现学校的管理目标。民营高校在竞争机制的刺激下可激发出较强的生机与活力，但办学历史短、起点较低
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