马斯洛人本层次论在企业管理中的激励应用

合素质、个人喜好进行管理安排特质性的工作。不同的岗位有不同的工作标准，员工喜欢哪一种岗位就应该安排到哪一岗位，每个岗位中的员工拥有的都是最为满足的、最为适合的工作。基于这种良好状态下的工作态度是积极的、向上的。各岗位之间的协调作用也能够达到完美的契合表现，企业的产量
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