马斯洛人本层次论在企业管理中的激励应用

。某些时候，当管理人员采用正面的激励方式直接与企业员工进行交涉或是强调工作时，基于人性格不同，直接性的激励不容易令下属员工所接受。因此，我们可以使用侧面激励的方式进行督导促进，应该从员工的工友和与其关系比较和睦的人员入手，选择侧面激励方式，实施间接深入激励机制。第二
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