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马斯洛人本层次论在企业管理中的激励应用
不是单纯性地对企业员工实施短、促、快式的物质金钱激励,而是利用这种方式让他们得到组织的尊重。其一,这种激励机制完全不能够等同于精神激励,其二,员工可以有期望值,然而,公司的期望值谁来保证?单方面的期望值激励并不能够代表特殊问题,它只能代表普遍问题。假使,员工的自身期<<上一页 下一页>>
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